Lecciones de la formación profesional (Tercera entrega) Si el proceso de formación, la enseñanza – aprendizaje es una condición instrumental, es decir que persigue una finalidad específica y tiene un interés particular, ¿cómo se genera ese proceso? Deseamos en este trabajo dejar un esbozo de lo que llamo la gramática del potencial humano. Lo asociamos […]
LA GRAMÁTICA DEL POTENCIAL HUMANO Leer más »
LECCIONES DE FORMACIÓN PROFESIONAL. (Segunda entrega) Los procesos formativos pueden adquirir diversas denominaciones según los objetivos que se persiguen y el método de trabajo, asi pueden desarrollarse eventos bajo modalidad de conferencias, seminarios, talleres o más. En todo caso sean cuál fuese la modalidad el proceso de formación es intencional y busca ampliar conocimientos, desarrollar
EL TRIÁNGULO DEL APRENDIZAJE. Leer más »
LECCIONES DE LA FORMACIÓN PROFESIONAL (Primera entrega) Hace muchos años recibí la primera lección del significado de la palabra aprendizaje y lo recuerdo con tanta claridad que aún sigue impactando en todo mi ejercicio profesional. Fue tan clara la definición debido a su sencillez y contundencia. El aprendizaje es un proceso de cambio relativamente permanente
LA RAZÓN DE SER DEL APRENDIZAJE Leer más »
Todo Gerente, jefe o director de personas es eficiente en la medida que sus acciones se conviertan en resultados, requiere, sin lugar a dudas, del desarrollo de habilidades que le permiten encaminarse a formas de dirección y mecanismos claros de cómo se imparten las órdenes. Un director de personas no hace una actividad operativa, más
HABILIDADES GERENCIALES Leer más »
Encontrar personas de alto potencial e integrarlos en tu proyecto es una de las grandes aspiraciones de toda organización. Sabemos que identificar a la persona “idónea” no es un proceso sencillo, requiere una combinación de conocimientos relacionados con el mercado laboral, habilidades para identificar diversos atributos en las personas, lo cual se genera sobre la
GESTIÓN DEL RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL. 5 actividades claves Leer más »
La llamada función de Recursos Humanos carga con el paradigma de la rentabilidad y deja poco espacio al SER, es extensión del mercado y el funcionario de esta área deja su papel “concientizador” por la ganancia. La Gestión de Recursos Humanos valora la productividad poniendo los recursos de los empleados al servicio de la organización,
RECURSOS HUMANOS ¡NO¡. MEJOR GESTIÓN HUMANA Leer más »
Los nuevos tiempos demandan cambios en todo sentido, desde comportamientos y acciones rutinarias, formas de hacer el trabajo integrando tecnología, pero sobre todo las nuevas exigencias y demandas requieren un nuevo marco de pensamiento, requieren nuevos modelos mentales en el hacer del mundo organizacional. La pregunta debe ser insistente ¿Necesitamos nuevos paradigmas? Mi respuesta es
LA GESTIÓN HUMANA ENFOCADA EN EL SER. Humanizando las organizaciones Leer más »
