Jaime Orlando García - El Incitador de tu ser

LOS RESULTADOS Y EL SENTIMIENTO DE LOGRO. Estrateagias para humanizar las organizaciones

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La naturaleza humana integra en su SER la palabra desarrollo: estamos constituidos para buscar siempre lo mejor y generar crecimiento personal. Es en los momentos de mayores dificultades y crisis es cuando aflora nuestra capacidad para adaptarnos y mostrar en realidad nuestros grandes atributos (longanimidad). Tal condición humana, no queda reducida a situaciones personales, lejos […]

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DE LA GERENCIA AL LIDERAZGO. La clave está en los resultados

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No es extraño que, al valorar el éxito de muchas empresas y revisar las acciones que les llevaron a obtener excelentes resultados, surja el término de gerencia en lugar del capital, mercado, negocios y otros. Nadie duda que una empresa exitosa ha generado acciones estratégicas que lo diferencia de sus competidores y tales condiciones es

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LAS HABILIDADES GEMELAS. La planificación y la organización

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Cuando se piensa en las funciones que realiza un ejecutivo, director, gerente o supervisor, inmediatamente se piensa en las exigencias a las que tiene que dar solución. Se puede afirmar que los principales desafíos y expectativas que debe asumir, todo ejecutivo, es las de obtener resultados y dar solución a diversas situaciones. No se espera

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LA EFICACIA Y SU BASE NEUROLÓGICA. ¿Se debe decir Neuroeficacia?

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La exploración del concepto de eficacia y el involucramiento de las estructuras neurológicas requiere inicialmente responder a dos preguntas: ¿Qué entendemos por eficacia?  y ¿Se puede aprender a ser eficaz? P. Drucker en 1969 publica su libro «El ejecutivo eficaz»[i] y como conclusión afirma que “la eficacia puede… y debe ser aprendida. No surge por

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LA NEUROCIENCIA Y LOS HÁBITOS

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Estoy seguro que has recibido algún tipo de información relacionada con los hábitos. No falta los documentos, mensajes o consejos que invitan a desarrollar hábitos que conducen a la efectividad y excelencia. S. Covey en 1989, presentó su libro titulado «Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva» y él consideraba que “los hábitos son

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LA NEUROCIENCIA Y EL MUNDO ORGANIZACIONAL

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¿Es posible aplicar principios de neurociencia al mundo organizacional? En las últimas décadas han aparecido propuestas de su aplicación pasando por aportes serios y con sustento científico, hasta otras que son meras especulaciones. Los estudios sobre el funcionamiento cerebral está en avanzada. Hace no más de 4 décadas se concebía que las neuronas no se

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PREPARANDO LA VIVENCIA DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO

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En toda organización es fundamental un equipo constituido por miembros con distintas funciones, habilidades diferentes, actuando de forma integrada y orientados hacia un objetivo común.  Este es el concepto básico de la filosofía de los equipos de trabajo. Desde el nacimiento de esta visión, el acuerdo básico que establecen sus integrantes es el de trabajar

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ESTUDIOS DE CLIMA ORGANIZACIONAL. ¿ES SOLO UN DATO ESTADÍSTICO?

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Hace varios años escribí un artículo haciendo la pregunta si los estudios de clima laboral u organizacional valían la pena. Este mismo artículo lo integre en mi primer libro de tipo ensayista llamado Ideas sobre la Gestión Humana en el Trabajo y la tesis central del ensayo que ahora retomo en este blog sigue siendo

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DETECCIÓN DE NECESIDADES DE APRENDIZAJE

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Del DNC al DNA 2da y final entrega. Si los procesos de formación deben estar enfocados en el aprendizaje ¿por qué muchas capacitaciones no enfocan en sus diseños y propuesta el cambio a generar, sino que se enfocan en el desarrollo de contenidos?, ¿dónde está el cambio si al final se desarrollarán eventos formativos con

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UN NUEVO PARADIGMA. DEL DNC AL DNA

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DETECCIÓN DE NECESIDADES DE APRENDIZAJE. Un nuevo enfoque (1a. entrega) En todas la organizaciones, privadas, gubernamentales, grandes, pequeñas, en desarrollo y las que están bien estructuradas y son consideradas exitosas, se encuentran valoraciones y prácticas relacionadas con el desarrollo del personal. Directores, gerentes, jefes y supervisores solicitan al departamento responsable del desarrollo del personal (Gestión

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